UREKA มุ่งสู่การเป็น Green Infrastructure และ Circular Business Platform

ดังนั้น ธุรกิจที่อยู่ภายใต้การพัฒนาของ UREKA จึงมาจากความตั้งใจที่จะวางรากฐานให้คุณภาพชีวิต ด้วยการเข้าถึงน้ำที่สะอาด การบริหารจัดการน้ำอย่างมีประสิทธิภาพ และต่อยอดด้วยการคืนคุณค่า ให้ทรัพยากรผ่านธุรกิจ รีไซเคิล”

ขณะเดียวกันในอีกจุดที่น่าสนใจก็คือ UREKA ไม่ได้มองว่าตนเองเป็นผู้ผลิตและจำหน่ายน้ำประปาเพียงอย่างเดียว แต่ยังเป็นผู้บริหารจัดการทรัพยากรน้ำในระดับพื้นที่ ซึ่งถือว่ามีบทบาทสำคัญอย่างมากในการรับมือกับสถานการณ์น้ำในช่วงหน้าแล้ง และในช่วงสภาวะน้ำท่วม

โดย UREKA พัฒนาทุกอย่างทุกขั้นตอนไม่ว่าจะเป็นตั้งแต่ระบบการจัดการ และเทคโนโลยีห่วงโซ่ของน้ำทั้งระบบเรียกได้ว่าทำตั้งแต่ต้นน้ำจนถึงปลายน้ำ เพื่อให้น้ำถูกนำมาใช้อย่างมีคุณค่ามากที่สุด

ที่มาของธุรกิจเม็ดพลาสติก

ธุรกิจผลิตเม็ดพลาสติกรีไซเคิล ถือเป็นธุรกิจจุดยืนด้านนอนาคตของ UREKA ซึ่งเทรนด์ของโลกกำลังเปลี่ยนเข้าสู่กระบวนการผลิตจากเดิมผลิตแบบใช้แล้วทิ้งไปสู่เศรษฐกิจหมุนเวียน

โดยในช่วงที่ผ่านมาบริษัทย่อยของ UREKA สร้างรายได้จากสิ่งที่หลายคนเรียกว่าขยะมาอย่างยาวนานกว่า 22 ปีแล้วจนกระทั่งวันนี้พลาสติกรีไซเคิลกลายเป็นวัตถุดิบที่โลกต้องการ

ขณะเดียวกัน UREKA ได้รับการส่งเสริมการลงทุนจาก “บีโอไอ” ทำให้มีข้อได้เปรียบในเรื่องของต้นทุน และระบบการผลิตได้รับมาตรฐานสากล ทำให้สามารถแปรรูปเม็ดพลาสติกรีไซเคิลให้มีคุณภาพสูง และสามารถนำมากลับมาใช้ในอุตสาหกรรมได้หลากหลาย ไม่ว่าจะเป็นอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์ เครื่องใช้ไฟฟ้า และอุตสาหกรรมยานยนต์ 

แนวโน้มและโอกาสการเติบโตของธุรกิจ

สำหรับแนวโน้มของธุรกิจน้ำประปา UREKA มีความมั่นใจมากในศักยภาพในการเติบโต ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของการขยายเมือง หรือการขยายพื้นที่ของนิคมอุตสาหกรรมต่างๆ ซึ่งทุกพื้นที่ล้วนแล้วแต่มีความต้องการใช้น้ำ และที่สำคัญเศรษฐกิจจะเดินหน้าต่อไม่ได้เลยถ้าไม่มีทรัพยากรน้ำที่เพียงพอต่อความต้องการ

นอกจากนี้เองเชื่อว่าบทบาทของธุรกิจน้ำจะมีส่วนสำคัญเพิ่มขึ้นอย่างมาก เพราะเนื่องจากขณะนี้ประเทศไทย และประเทศทั่วโลกกำลังเผชิญหน้ากับปัญหาทรัพยากรน้ำที่เปลี่ยนไปจากปรากฏการณ์ที่เรียกว่าเอลนีโญและลานีญา ซึ่งส่งผลให้ทรัพยกรน้ำมีความแปรปรวน และในฐานะที่ UREKA เป็นผู้ที่บริหารจัดการน้ำ ก็จะทำให้มีบทบาทมากยิ่งขึ้น

ขณะเดียวกันรัฐบาลได้ให้การสนับสนุนในการร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน โดยเฉพาะในพื้นที่ ที่มีความต้องการน้ำอย่างเร่งด่วน และต้องการเทคโนโลยีที่ทันสมัย ทำให้บริษัทมั่นใจว่ามีโอกาสที่จะขยายการให้บริการบริหารจัดการน้ำในโครงการใหม่ๆพื้นที่ใหม่ๆได้ในอนาคต

ส่วนแนวโน้มการเติบโตของธุรกิจเม็ดพลาสติกรีไซเคิลนั้นคุณรินทร์ณฐา มีความมั่นใจว่าธุรกิจนี้จะเติบโตอย่างแน่นอน เพราะคือธุรกิจที่เติบโตไปพร้อมกับความยั่งยืนของโลก ซึ่งจะเห็นได้ว่าขณะนี้โลกของเราหันมาให้ความสำคัญกับเศรษฐกิจหมุนเวียน และให้ความสำคัญกับการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า และแนวคิด ESG ที่เข้มข้นขึ้นในทุกๆปี  

ดังนั้นสินค้าของบริษัทจะไม่ใช่แค่ทางเลือกอีกต่อไป แต่คือวัตถุดิบที่จำเป็นสำหรับอุตสาหกรรมที่ต้องการลดคาร์บอนและรักษาความสามารถในการแข่งขันกับตลาดโลก ซึ่ง UREKA เองนั้นก็มีความพร้อมที่จะเติบโตขึ้นจากประสบการณ์ที่มีความเชี่ยวชาญตลอดในช่วงหลายปีที่ผ่านมาจากระบบผลิตที่ได้มาตรฐาน

ทั้งนี้โดยสรุปแล้วก็สะท้อนให้เห็นแล้วว่าทั้งสองธุรกิจของ UREKA ได้รับแรงสนับสนุนการเติบโตจากมหภาคและเมกะเทรนด์ระดับโลก 

ฉายภาพการพลิกฟื้นธุรกิจ

ในอดีตที่ผ่านมาคุณรินทร์ณฐา เล่าว่า UREKA ต้องเผชิญกับช่วงเวลาที่ท้าทายจากภาวะวิกฤตที่ทำให้บริษัทมีผลขาดทุนสะสม และแรงกดดันจากปัจจัยภายในและภายนอก แต่อย่างไรก็ตามสุดท้ายแล้วบริษัทก็สามารถฟื้นได้ด้วยการปรับโครงสร้างทุน วางระบบธุรกิจใหม่ และกลับมาสร้างผลกำไรอย่างต่อเนื่อง 4 ปีซ้อน และในปี 2568 จะล้างขาดทุนสะสม และจากนั้นจะตามมาด้วยเรื่องของการปันผลตามนโยบายของบริษัท

กลยุทธ์ 4R ช่วยฟื้นฟูธุรกิจ  

UREKA ใช้กลยุทธ์ 4R ช่วยในการฟื้นฟูธุรกิจซึ่ง Reform ก็คือการปรับวัฒนธรรมองค์กร และการปรับองค์กรภายในใหม่ทั้งหมด ซึ่งเรียกว่า UREKA Transformation Model คือการเปลี่ยนสิ่งที่ทำมาในอดีตแล้วปรับเข้าสู่ปัจจุบันที่มีคุณค่า สร้างวัฒนธรรมและค่านิยมใหม่ให้กับองค์กรให้สอดคล้องกับทิศทางที่บริษัทคาดว่าจะเติบโตในอนาคต

Rebalance คือการปรับพอร์ตการลงทุน ธุรกิจไหนที่มีศักยภาพต่ำ และไม่สอดคล้องกับอนาคตก็ตัดส่วนนั้นทิ้งไป ซึ่งหันมาเน้นในธุรกิจที่มีศักยภาพ เพราะมั่นใจว่าธุรกิจที่มีศักยภาพจะสร้างรายได้อย่างมั่นคง ซึ่งสุดท้ายแล้วก็ส่งผลให้เห็นว่าผลประกอบการของบริษัทกลับมาสร้างรายได้ได้อย่างต่อเนื่อง

Relation : ซึ่งแน่นอนว่าธุรกิจที่จะเติบโตได้อย่างมั่นคงจะต้องมีพันธมิตรที่ดี และ R ตัวสุดท้ายก็คือ Return บริษัทมั่นใจว่าการทำธุรกิจของเราเองนั้นคือการตอบแทนที่ยั่งยืน ไม่ว่าจะเป็นการตอบแทนผู้ถือหุ้น พนักงาน รวมไปถึงสังคมและสิ่งแวดล้อม

ทั้งนี้กลยุทธ์ 4R คือรากฐานที่ทำให้บริษัทใช้ต่อยอดได้ ซึ่งกลยุทธ์ในอนาคตนั้นได้แก่ การเชื่อมต่อ การขยายผล และสร้างความยั่งยืน เพื่อขับเคลื่อนให้เข้าสู่ Green Infrastructure และ Circular Business Platform

โดยความหมายของคำว่าเชื่อมต่อนั้นคุณรินทร์ณฐา อธิบายว่า มันคือการเชื่อมต่อที่ต่อยอดมาจากจุดแข็งก็คือการสร้างความได้เปรียบใหม่ และขยายผลจากสิ่งที่ทำดีอยู่แล้วมาขยายผลต่อไปในอนาคต ซึ่งก็คือขยายจากธุรกิจเดิมต่อยอดให้เติบโตมากยิ่งขึ้น

ขณะที่ในด้านของความยั่งยืนก็คือการจะมองหาวิธีในการสร้างทรัพยากรให้เกิดมูลค่าในระยะยาวสร้างผลตอบแทนที่ยั่งยืนทั้งในมุมของผู้ถือหุ้น สังคม และสิ่งแวดล้อม

การเพิ่มทุนคือการเร่งสปีดการเติบโต

ด้านของการเพิ่มทุนคือ UREKA มีความตั้งใจให้ว่าเหมือนเป็นการเร่งสปีดการเติบโตให้บริษัทแข็งแรง และคล่องตัวมากขึ้น เงินเพิ่มทุนที่ได้รับนั้นจะนำไปใช้ 3 แนวทางหลัก 1.การขยายธุรกิจน้ำประปาเพิ่มเติม 2.ลงทุนในเทคโนโลยีที่มั่นใจว่าจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต และพัฒนาระบบจัดการพลังงานอัจฉริยะ และเงินส่วนสุดท้ายใช้ไปในการเสริมความแข็งแกร่งทางด้านการเงิน

ซึ่งการเพิ่มทุนในครั้งนี้คุณรินทร์ณฐา มั่นใจว่าจะช่วยเสริมความสามารถในการสร้างรายได้ ช่วยลดต้นทุน เพิ่มความยืดหยุ่นในการดำเนินธุรกิจให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น และพร้อมที่จะรองรับโอกาสการเติบโตในอนาคต    

เป้าหมายการเติบโตใน 3-5 ปีข้างหน้า UREKA มีความต้องการที่จะยกระดับจากผู้ดำเนินธุรกิจแบบดั้งเดิมไปสู่แพลตฟอร์มที่สร้างคุณค่าทางเศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อม 

ซึ่งธุรกิจน้ำประปามีแผนที่จะขยายกำลังการผลิตและต่อยอดเข้าสู่โครงการใหม่ที่เป็นการร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน โดยตั้งเป้าหมายในระยะเวลา 1-2 ปีข้างหน้าจะมีรายได้เพิ่มกว่า 100-200% ซึ่งช่วยเสริมความมั่นคงในรายได้ รวมถึงเป็นการขยายบทบาทในการบริหารจัดการทรัพยากรน้ำในระดับพื้นที่ได้มากยิ่งขึ้น

ในส่วนของธุรกิจเม็ดพลาสติกมีความตั้งใจที่จะขยายตลาดเพื่อรองรับกับดีมานด์ภาคอุตสาหกรรมที่ให้ความสำคัญกับ Green Supply Chain และ Net Zero มากขึ้น ซึ่งได้มีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีมูลค่าเพิ่มตอบโจทย์ตลาดที่ต้องการวัตถุดิบรีไซเคิลที่มีคุณภาพสูง

นอกจากนี้ยังอยู่ระหว่างการวางแผนโมเดลธุรกิจใหม่ ด้วยการยกระดับการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่แล้วให้มีความคุ้มค่ามากยิ่งขึ้น คือเป็นการสร้ารายได้จากสิ่งที่ก่อนหน้านี้ที่เป็นต้นทุนประจำ ให้กลับมาเป็นรายได้ประจำ โดยที่บริษัทไม่ต้องลงทุนเต็มรูปแบบ อีกทั้งยังเป็นการช่วยกระจายความเสี่ยงให้กับพอร์ตธุรกิจได้อีกด้วย

ดังนั้นภาพรวมของ UREKA ก็ทำให้เห็นภาพว่าจะเป็นองค์กรที่มุ่งขับเคลื่อนไปสู่ ESG อย่างเต็มที่ ซึ่งไม่ใช่แค่ในเชิงกลยุทธ์ แต่อยู่ในระดับวัฒนธรรมขององค์กรทั้งในด้านสิ่งแวดล้อม และการกำกับกิจการที่ดีอย่างโปร่งใส ดังนั้นต่อจากนี้ในอีก 3-5 ปีข้างหน้า จะเปลี่ยนจากธุรกิจน้ำประปา และธุรกิจรีไซเคิลเป็น Green Infrastructure Circular Business Platform บนรากฐานที่แข็งแรงของรายได้ที่มั่นคงและยั่งยืน

มีแผนจะขยายย้ายเข้าไปซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยหรือ SET ซึ่งเป็นเป้าหมายที่ UREKA จะยกระดับภาพลักษณ์ความน่าเชื่อถือ และความสามารถในการแข่งขันของบริษัทในระยะยาว ซึ่งมีแผนจะทำให้ผ่านเกณฑ์ของตลาดหลักทรัพย์ฯ ทั้งในด้านของกำไรสุทธิ และปรับเรื่องของทุนจดทะเบียน โครงสร้างธุรกิจ การกำกับดูแลกิจการที่ดี โดยวางเป้าหมายต้องเสร็จภาพใน 2 ปีนี้ ซึ่งใช้ 3 แกนหลักสำคัญคือ 1.การสร้างผลประกอบการที่มั่นคงและรักษาผลกำไรอย่างต่อเนื่อง 

2.พัฒนาระบบการจัดการภายในให้ดียิ่งขึ้น ให้เป็นไปตามมาตรฐานของตลาดหลักทรัพย์ รวมถึงในองค์กรโปร่งใสตรวจสอบได้  รวมถึง3.เสริมสร้างโครงสร้างธุรกิจให้แข็งแรงมากยิ่งขึ้น เพื่อตอบโจทย์การเติบโตในอนาคต ซึ่งมั่นใจว่า UREKA มีรากฐานที่แข็งแกร่ง และมีศักยภาพการเติบโตที่ชัดเจน และมีแผนธุรกิจใหม่ที่จะขยายรายได้

ที่มา https://www.share2trade.com